Management opérationnel d'équipe par projets

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Mieux situer son rôle de manageur, c'est-à-dire de leader et d'organisateur.
Appréhender la plannification du travail des équipes en y intégrant les taches annexes.
Etre chef de projet pour son équipe, facilitateur et guide, sans inverser les rôles ni les priorités.
Savoir gérer les situations difficiles et trouver sa place, faire autorité sans rapport de force.
Mieux structurer son management, savoir poser un cadre et le faire vivre.

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